Szerző: Nagy Lajos
KategĂłria: Ăźzleti - szakmai 2018. 08. 28.

A cikkben arra teszek utalĂĄst, hogy a forrĂĄshiĂĄnyos cĂŠgek sem ĂĄllhatnak le a fejlesztĂŠsekkel, mert nĂŠlkĂźle a cĂŠg nem kerĂźlheti el a bukĂĄst.

Megvalósítható lehetőségként részükre a tudásalapú és intenzív fejlesztési módszerek alkalmazását ajánlottam. Sőt felhívtam a figyelmet, hogy e módszereket olyan elemek egészíthetik ki, amelyekkel a cég fejlődésének üteme felgyorsítható. Fontos tehát, hogy kedvezőtlen helyzetből is van út a SIKERHEZ.



A forrĂĄshiĂĄnyos cĂŠgeknek tudĂĄsalapĂş ĂŠs intenzĂ­v fejlesztĂŠsre van szĂźksĂŠgĂźk.


Aligha kell bizonygatni, hogy a piacon sok cĂŠg kĂźzd a fejlesztĂŠsekhez szĂźksĂŠges forrĂĄsok hiĂĄnya, vagy elĂŠgtelen volta miatt.

Az is közismert, hogy a fejlesztések elmaradása miatt, az adott cégeknél kedvezőtlen folyamatok kezdődhetnek, sokasodhatnak a problémák, közöttük a legnagyobb: felerősödik a perspektívátlanság érzése az alkalmazottakban.

KĂśzhelyszerĹą annak megĂĄllapĂ­tĂĄsa, hogy ha a vĂĄllalkozĂĄsok nem fejlesztenek, a bukĂĄs elkerĂźlhetetlen.

Induljunk tehát ki abból, hogy a forráshiányos cégeknek is kell fejleszteni, sőt éppen azért, hogy kikerüljenek e kedvezőtlen állapotukból.

Sajnos gyakran csak a műszaki fejlesztésre értelmezik a fejlesztési szükségletet, különösen, mert a különböző pályázatok által elnyerhető támogatások is az ilyen jellegű fejlesztéseknél vehetők igénybe. Ha azonban nincs saját forrás, vagy lemond a cég a fejlesztésről, vagy hitel felvételével kockáztat.

Van azonban más lehetőség is a forráshiányos cégek számára, konkrétan; a tudásalapú fejlesztés, amely eredményorientált üzleti szolgáltatások igénybe vételével, intenzívvé tehető.

Természetesen a tudásalapú, komplexen, modulárisan és speciális igényű fejlesztések bármelyike, jelentős sikereket eredményezhetnek, de a műszaki fejlesztési szükségletet nem pótolhatják.

Ugyanakkor a cég új lendületet vehet, lehetőségeket hasznosíthat és hatékonyabbá válhatnak a belső mechanizmusok, folyamatok. E mellett az alkalmazottak ismét biztató jövőt látnak, amelyért maguk is tenni akarnak.

Amennyiben e módszerek alkalmazásában az Ön cége is érdekelt, vagy e cikket követő részletező írásaim iránt érdeklődik, javaslom, adja meg címét, hogy felvehessem Önnel a kapcsolatot.

Az Ön neve: *
Email cĂ­me: *
Telefon szĂĄma: *

A következő cikk azokról a fejlesztési területekről szól majd, amelyekre a tudásalapú fejlesztés értelmezése feladatokat jelez a fejlesztők számára.

Megtisztelő érdeklődésére számítok.